電線電纜出口受到限制，國(guó)內(nèi)線纜商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，大批的中小線纜公司還沒(méi)來(lái)得及轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制就如多米諾骨牌般應(yīng)聲倒下，許多公司也為了節(jié)約成本而裁人……，愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響讓許多線纜公司提前進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的“寒冬”季節(jié)。
但即便如此，“活下去，只有活下去，才有希望！”為此，絕大多數(shù)的線纜公司都沒(méi)有坐以待斃，而是逆勢(shì)開(kāi)展包圍。
如有的線纜公司“為現(xiàn)金而戰(zhàn)”，忙著囤積資金;有的線纜公司“為戰(zhàn)略而戰(zhàn)”，大手筆砸巨資投入商場(chǎng)；有的線纜公司“裁人減店”；有的線纜公司下移產(chǎn)品線，減輕高端線纜產(chǎn)品的銷售尷尬;有的線纜公司豐富拓寬事務(wù)，讓自己多條腿走路；還有的線纜公司將喊了多年的“修練內(nèi)功”標(biāo)語(yǔ)終于落實(shí)起來(lái)……
其實(shí)，商場(chǎng)好，大家的日子過(guò)得都不錯(cuò)，可能不會(huì)感到練內(nèi)功的主要。
但當(dāng)金融危機(jī)的影響使得全部線纜商場(chǎng)低迷時(shí)，將逼迫線纜公司覺(jué)醒，并加速提高“軟實(shí)力”。
“軟實(shí)力”是區(qū)分公司規(guī)模和判斷公司開(kāi)展前景的主要依據(jù)，也是塑造品牌的主要環(huán)節(jié)。
在線纜職業(yè)步入過(guò)冬之時(shí)，考驗(yàn)的即是誰(shuí)的“軟實(shí)力”更強(qiáng)，包括提高效勞、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理升級(jí)在內(nèi)的一系列的公司自建行為，可能會(huì)讓這些線纜公司在寒冬之際過(guò)上“暖冬”，變成線纜職業(yè)調(diào)整過(guò)程傍邊很后的贏家。
因?yàn)榧词故窃诮?jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，商場(chǎng)本身的需要仍然是有的，如果好的線纜公司能夠在產(chǎn)品和效勞上有所創(chuàng)新，就會(huì)在線纜商場(chǎng)不好的時(shí)候爭(zhēng)取到更多的客戶。
裁線機(jī) 盡人皆知，公司倒閉正本即是商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的正?，F(xiàn)象，并且就目前的情況來(lái)看，倒閉的線纜公司大多集中在資金鏈不健全、管理體制腐舊、經(jīng)營(yíng)理念落后、沒(méi)有自主創(chuàng)新、高能耗低產(chǎn)出的公司。
從某種程度上說(shuō)，這種倒閉現(xiàn)象的發(fā)生其實(shí)也是契合商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。
讓該倒閉的公司倒閉，以便給商場(chǎng)空出足夠的空間，在某種程度上看也是有利近期，國(guó)家出臺(tái)了諸如下降中小公司貸款檻、調(diào)整公司增值稅與出口退稅稅率等方針，也即是在減輕公司特別是中小公司的負(fù)擔(dān)，讓公司能夠順利度過(guò)金融危機(jī)。
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